Die Arbeitswelt ist im Wandel. Auf der einen Seite erhöhen Globalisierung, wirtschaftliche Herausforderungen und gesättigte Märkte den Kosten- und Produktivitätsdruck, auf der anderen Seite verändern Home Office und Digitalisierung sowohl die Anforderungen als auch die Struktur von Arbeit grundlegend. Gleichzeitig zeigen zahlreiche internationale Studien, dass der Großteil der Mitarbeiter Arbeit bloß erträgt und keine Freude mehr daran findet, Arbeitgeber wesentlich häufiger gewechselt werden und die Auswahl erfolgt immer kritischer. Das stellt Unternehmen und deren Führungskräfte vor neue Herausforderungen.
„Was in der Vergangenheit erfolgreich war, ist nicht mehr die Richtschnur für künftigen Erfolg. Im 21. Jahrhunderts haben Manager einfach nicht alle richtigen Antworten. Diese neue Realität erfordert einen Wandel von traditionellen Befehls- und Kontrollpraktiken zu einem völlig neuen Führungsmodell.“
(Herminia Ibarra / Anne Scoular)
Leadership
In der Vergangenheit waren Manager gefragt, die ihren Mitarbeitern nicht nur das Ziel sondern auch den besten Weg zu dessen Erreichung vorgaben und mittels detaillierter Kontrollen für Reproduktion diese Arbeitsschritte sorgten.
In der VUCA Welt, deren Merkmale Unbeständigkeit (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Mehrdeutigkeit (Ambiguity) sind, braucht es ein völlig anderes Führungsmodell.
Personal- und Persönlichkeitsentwicklung
Spitzenleistung und Work-Life-Balance, sinnstiftende Arbeit und Erfolgsstreben – die Interessen der heute Erwerbstätigen, aber auch die Ansprüche, die an sie gestellt werden, können widersprüchlicher kaum sein.
Dies müssen jedoch nicht zwingend unvereinbare Gegensätze darstellen. An die Stelle des bisher gelebten „enweder oder“ kann ein neues „sowohl als auch“ treten, von dem alle Beteiligten profitieren.
Heute gilt es, Selbstorganisation und Agilität zu fördern. Führungskräfte müssen in der Lage sein, situativ zwischen unterschiedlichen Führungsstilen zu wechseln, um dem Team die Möglichkeit zu geben, die für das jeweilige Problem jetzt passende Lösung zu finden, auszuprobieren, anzupassen und zu realisieren. Wir begleiten und unterstützen Sie bei diesen Herausforderungen. Beispielhafte Themenfelder sind unter anderem:
- Agile Führung
- Coaching und Mentoring als neue Führungsrollen
- Spitzenleistungen erbringen und High Performance Teams führen
- Diversität, Inklusion
- Virtuelle Teams und Remote Work
- Konfliktmanagement, Mikropolitik und Machtspiele
- Existential Well-Being & Happiness at Work
- Stress Management
- Burnout Prävention
- Digital Detox