Die Steigerung des Unternehmenswertes durch Kostensenkungen und Effizienzverbesserungen bei gleichzeitigem Wachstum ist für viele Investoren eines der wesentlichen Entscheidungskriterien. Wertorientierung als Unternehmensphilosophie und ganzheitliches Steuerungskonzept verstanden, somit das strategische ebenso wie das operative Management umfassend, ist das Instrument zur Steigerung des Unternehmenswertes.
Wir unterstützen Sie bei der Zielsetzung, bei der Entwicklung und Operationalisierung wertorientierter Unternehmensstrategien sowie selbstverständlich auch bei deren Umsetzung in den Unternehmensalltag.
Finance Transformation
Die Rolle der Finanzfunktion befindet sich im Wandel. Neben den traditionellen Aufgaben sind längst die strategische Dimension und eine wertorientierte Unternehmenssteuerung in den Vordergrund gerückt. Wir begleiten Sie in diesem Transformationsprozess durch Einbringen von Leading Practices, sei es bei der Weiterentwicklung von Planung und Reporting, über die Standardisierung und Automatisierung der Finanzprozesse bis hin zum Aufbau von Shared Service Centers.
Working Capital Management
Oft werden im Betriebskapital deutlich mehr liquide Mittel gebunden, als tatsächlich erforderlich, da die verschiedenen Systeme, Prozesse, Strukturen und Kennzahlen nicht hinreichend aufeinander abgestimmt und übergreifend implementiert sind. Im Fokus steht hier die Optimierung von Forderungen, Verbindlichkeiten und Beständen sowie deren aktives Management mit dem Ziel, die Kapitalbindung des Umlaufvermögens bei gleichzeitiger Erhöhung der Liquidität zu senken.
Revenue Enhancement
Erlösoptimierung ist ein zentrales Thema, insbesondere in Zeiten immer weiter optimierter Kostenstrukturen. Im Rahmen einer Analyse und Optimierung von umsatzrelevanten Datenflüssen, Systemen und Geschäftsprozessen identifizieren wir Prozessineffizienzen, Umsatzlecks und nicht notwendige Kapitalkosten, deren Korrektur bereits nachkürzester Zeit zum Break Even führt und einen nachhaltigen Return on Investment generiert.