Klimawandel, Pandemie, Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz – Die Welt ist im Umbruch
Dafür braucht es neue Geschäftsmodelle und neue Arbeitsformen
Unternehmen müssen sich heute in der sogenannten VUCA-Welt bewähren. Diese ist gekennzeichnet von Unbeständigkeit (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Mehrdeutigkeit (Ambiguity). Damit umzugehen erfordert neue Strategien, neue Organisationsformen und neue Kompetenzen. Wir begleiten Ihren Transformationsprozess – umfassend, systemisch, wirkungsvoll.
„Das Interessante am neuen Normal ist ja, dass es mit den Kriterien der Vergangenheit nicht mehr zu verstehen ist.“
„Die Zukunft beginnt, wenn wir anfangen, uns zu wundern. Und damit aufhören, die Zukunft zu verhindern, indem wir nicht an sie glauben.“
(Matthias Horx)
Für erfolgreiche Transformation sind Interventionen auf zwei Ebenen notwendig: Auf der Inhaltebene geht es um neue Märkte, Produkte oder Produktionsverfahren – die Kernkompetenz Ihres Unternehmens. Auf der Prozessebene stellt sich hingegen die Frage nach Identität, Glaubenssätzen, Normen und Werten, die den Wandel entweder begünstigen oder aber blockieren können. Hierfür steuern wir die Expertise bei. Beispiele sind u.a.:
Business Transformation
Vom Prozess-Redesign zu neuen Geschäftsmodellen
- Organizational Resilience – Erfolgreich trotz Wandel und Krise
- Innovative Geschäftsmodelle – Blue Ocean Strategie, Open Innovation, Co-Creation, Crowd-Sourcing
- Post-Merger Integration – Synergiepotentiale voll ausschöpfen
Digitalisierung
Von der Automatisierung zur digitalen Disruption
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- Customer Experience – Flexibilisierung und Individualisierung des Angebots
- Schlüsselfaktor Information – Big Data & Analytics
- Qualifikation und Führung – Die kritischen Erfolgsfaktoren
Kulturwandel
Vom mechanistischen zum ganzheitlich-organischen Weltbild
- Agile Organisationsentwicklung
- Integrale evolutionäre Organisation
- New Work und Work-Life-Blending
- Lernende Organisation
- Wertschöpfungsorganisation